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“人文三一”系列报道三:铺就“金蓝领”成长之路 原木机装

时间:2020年07月28日

“人文三一”系列报道三:铺就“金蓝领”成长之路

一流的产品需要一流的技术工人来制造。再先进的科研成果,没有技术工人纯熟的手艺,也很难变成有竞争力的产品。三一作为一家大型制造企业,从高瞻远瞩创办三一工学院,到为技工量身定制晋升通道;从建立技工技能等级认证制到每年送读优秀班组长,三一从来没有忽视过对技工的培养。目前,随着打造“制造”核心竞争力的逐步深入,三一的技术工人在公司成熟的培养体系下,必将为“品质改变世界”的宏大理想贡献出自己的力量。

成熟的职业发展通道

2001年,当伍杰从长沙机械技术学院毕业的时候,他正好21岁,学习镗工的他,在快毕业的时候,给自己定下两条路:要么进三一、要么去中联。结果他选择了三一,一干就是十年。

“有人问我,把自己最好的十年都留在了三一后不后悔,我说,在三一的十年里,我从一个宁乡来的穷小子到现在在长沙有两套房,有了一个家,还有了孩子。你说,会后悔吗。”

在这十年中,伍杰由一名普通技工成长为班组长,并通过自己的努力考上了技师。在三一,公司为广大技工铺就了一条成熟的发展通道,一线工人可以通过努力成为班组长,而优秀的班组长,可以一步一步地成为调度员、车间主任、制造部长,甚至总经理。

“我是2008年3月当上班组长的。当班长,没别的,就是要身正,技术过硬,其次还要有包容心。”几年班组长的历练,伍杰坦言自己成长得很快。

就在最近,伍杰尝试着在另一个舞台上改变自己,他通过内部竞聘,干起了营销,他说:“干营销纯粹是为了学习,锻炼自己,自己的性格相对内向,与人沟通的能力欠缺,而营销的岗位,最能锻炼这点。”

说起转岗,他主动向记者介绍了起来:“三一除了提供了一条从普通技工到调度员、车间主任、制造部长这一条发展通道。技工还可以通过内部竞聘,转岗到其他岗位,谋求其他的发展平台。”

专业的技能评定体系

2007年9月,三一重工创建了自己的职业技能鉴定所。该鉴定所有着成熟的质量保障体系和良好的基础设施建设,并探索了技师、高级技师评价的新举措,在技工技能的培养上摸索出了一条新路,走在了行业的前面。就在上个月,三一还被授予“湖南省2010年度职业技能鉴定工作十佳单位”的光荣称号。在这十佳里,三一是唯一的企业。

鉴定所为三一广大技工提供了一条专业的技能上升通道,一名普通技工,可以通过公司的培训,一步步考上初级、中级、高级技工甚至更高等级的技师、高级技师。目前,三一共有高级技师8人,技师60余人,中、高级技工更是数量庞大。

同时,三一重工职业技能鉴定所根据不同专业工种的要求,制定适合不同专业工种培训计划,安排相应专业知识雄厚的讲师进行授课和技能实践操作指导,使考生真正掌握较深的理论知识和较高的技能水平。光去年一年,鉴定所组织考前培训达23000人次之多,涉及工种18个。其中针对焊接专业,鉴定所和日本焊接培训中心合作办学,为公司培养了一批又一批优秀的焊接骨干员工。

2010年,三一重工职业技能鉴定所共选拨了58名技术工人参加了技师、高级技师鉴定培训与考试,最终有30人通过理论、实践操作、论文答辩和综合评审。

干了35年镗工的雷东风是2009年考上高级技师的,在三一,他还带出了4个技师,20多个高级技工。这些徒弟已成为公司的骨干员工。尽管自己的技术等级已经“盖了帽了”,但执着于技术的老雷,还是想考上三一的首席技师,“这是我最大的愿望”,他说:“我爱好这个事,哪怕干一辈子镗工,我也愿意。”

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