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安徽矿机提升管理严把关打响降本增效攻坚战
安徽省矿业机电装备公司遵循“精打细算降成本,规划执行是核心”的管理理念,通过提升管理效率来降低企业营运成本。 今年以来,面对煤机市场的持续低迷,安徽省矿业机电装备公司做好长期应对的思想准备,不仅向市场要效益更要向管理要效益,一夹头场 战危机、保生存、练内功、求发展 的降本增效攻坚战在安徽矿机打响。
遵循 精打细算降成本,规划执行是核心 的管理理念,通过提升管理效率来降低企业营运成本。该公司2014年所下的第一件公文就是《关于进一步加强执行力建设的实施意见》,对所有中层管理人员进行大规模培训,副总经理亲自授课,提高中管的认识和管理水平,并持续开展纪律检查活动,打击部分人员 软懒散疲 的工作作风。
合理采购,合理库存,降低整个供应链的成本。在采购成本控制上,该公司将采购成本下降2%的目标直接考核到所属部门负责人,每一位采购人员都设有成本节约指标,并建立个人台账,将商品的降价额度进行登记和统计,统计结果与工资直接挂钩。月份,安徽矿机共节约采购电量仪器资金近665万元。
降低能耗物耗,消除制造过程中的各种浪费,从而降低生产制造环节的成本。为降低生产中的能耗,安徽矿机将水电、天然气、材料利用率等作为单独指标对生产单位进行二次考核。月份,该公司与上年同期相比,减少高峰电量28万度,加强低谷电使用率,节约电费62余万元。各类持续下降且可观的能耗指标信息在近期汇报中频繁出现,这与该公司重视能耗考核息息相关。6月份,安徽矿机又最新出台了《降本增效十项措施》。下半年,该公司将进一步加大节支降耗力度,控制成本支出。试样没破碎使锤体产生反弹时
好钢用在刀刃上 ,该公司生产部门按照 千方百计提效益,造型美观一分一厘不嫌少 的思路,狠抓生产管理,合理运用每一份资源,任何投入都要评估它能形成怎样的价值和效益。为此,生产部门协同工艺、技术等科室从提供了更加有益的条件产品结构、生产工艺、原材料合理利用等方面一丝不苟,物尽其用,在 精确、优质 的标准下,生产出市场需要的产品。譬如插花培训,将多种产品的工艺由原来的机械加工改为火焰切割,利用火焰切割机器人手臂等高精设备提高生产效率,将原有销轴酸洗除锈改为抛丸除锈,减少成本支出。此外,该公司还在部分车间尝试工艺流程改造,即对现有设备根据其现有生产能力,重新布局,增加数控产品种类,减少人工操作的辅助工时,从而提高生产效率。
修配车间 加强修旧利废工作,加大自制加工力度 ,降低材料消耗,该公司对没有经过鉴定的废旧物资及设备,一律不准作为报废物资,并且建立修旧利废物资仓库,坚持能自修自制物品的绝不外修购新,能回收复用的绝不领新的原则,同时,加强修理质量的验收,严把维修质量验注塑成型收关。上半年,安徽矿机电气制修车间和采掘机械车间分别由亏损迅速转变为盈利20万元和34万元。
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